正像许多经历过多元化的发展的企业那样，瑞明门窗也面临着市场动态化的资源分散问题。也正如其他成功的企业家一样，董呈明先生是一个不断思考，相信持续变革不断创新才能永续经营的企业家。如何从工程市场转向系统服务商，品牌战略成为瑞明思考要解决的问题。

如何为瑞明的品牌规划和管理设立目标、方向与指导原则，是恩特服务开始的地方。在品牌策略上恩特解决三个问题：1、做出合理的品牌化决策，解决瑞明品牌属性的问题；2、根据资源能力选择正确的品牌模式，解决瑞明品牌结构问题；3、做好瑞明的品牌延伸规划，清晰界定瑞明品牌在未来发展所适应的领域。

接下来要做的是如何塑造品牌竞争优势，如何与旭格、罗克迪、阿鲁克、VELUX这些国际品牌竞争，需要通过竞争性参考框架、STP分析给瑞明做出一个准确的品牌定位,并根据这一定位指导品牌营销策略。